王兴山寨一个国外的创业创意，然后国内的跟随者再山寨王兴的公司。之前的经历显示，后来者还居上了。美团上线没几天，相似团购网站便纷纷涌现。3月14日，窝窝团上线，推出第一单生意健身体验券；3月15日，F团推出第一单生意庭院时光西餐院，折扣低至1.7折；3月16日，拉手团购网上线……就连团购网的集合页面都出现了。打开这些网站，不看首页名字，基本难以分辨谁是谁。

   在市场竞争中，王兴并不是百战百胜。当年他做海内网，败给了跟随者开心网。如今，王兴能否吃一堑长一智？兵临城下，有人建议扩大“产量”，也有人说要进行围剿绝杀。或许是海内网的经历让王兴最终否决了这些提议。

    当年海内网定位于职业人士，吸引了不少IT大佬。而后来的开心网通过偷菜、抢车位等游戏迅速崛起，王兴开始动摇。很快，海内网跟风做起了游戏，希望与开心网一决高下。但是娱乐化之后，类猫扑、51这样的偏低龄化用户群体大举“入侵”，IT界的人士反而难以适应，纷纷退出了这样一个“适合初中、高中学生的网站”。

    与过去的不坚定形成对比的是，王兴坚持用每天一单的选择降低消费者的选择成本。这也是美团网的口号兼广告语，反复强调，能让消费者由熟悉产生心理依赖，等待每天的新鲜。

     如今美团也需要时间储蓄力量，团购的市场刚刚兴起，与其分心扼杀对手，拼得两败俱伤，不如大家一起先把市场做大，再迎接市场的洗牌。应该说得益于曾经“分神”的教训，所以王兴这次一直专注于一点：筛选商家，提供最受消费者欢迎的团购内容。

   首先对商家的把握。原来美团网和商家是月结款的方式，现在王兴做了点调整。团购成功，只要消费人数达到团购人数的30%便与商家结算。再筛选单子，更是对内的内功修炼了。美团网一周只上七个单子，竞争可谓激烈。杂志社要比稿，他们是比单子。接下来具体到三个单子的比拼。应该说，这些稳健的招数是企业为保证产品质量的必然选择。当年海内网惜败开心网，原有用户出走，但是许多人还是认为，海内网不管是在用户交互性上，还是程序设计上，以及用户的使用体验上，都堪称当前国内SNS网站难以跨越的高度。王兴如今一步步稳扎稳打，似乎在证明，这一次，他会“站稳”。

3、打好根基，发展需要稳健的内功

   王兴正完成技术男到商人的过渡。在创业之初，他曾经在同一时间做了大大小小的三四个项目，还不包括业余时间做的，有个好玩的想法就直接用程序实现。现在，他知道了专注和克制的价值，那些总往外迸的新点子被王兴努力转换成管理上的创意尝试。

    比如，为了培养员工的商业感觉，王兴在公司搞了个游戏，竞猜达人。每次出新团购，全公司的人都可以预测团购人数的总数。比赛用积分制，排出差距最小的五位员工，每人奖励5分~1分，一周结束，当周得分最多的员工便被授予“预测达人”荣誉称号，奖品是美团券。大家慢慢都猜出了经验，从原始的先问自己是否感兴趣、询问周边朋友意见进化为参考类似项目数据、分析以往团购情况。

    说起来这只是一个小游戏，但是如果团购结果和大家猜测相符，能极大地鼓舞士气；如果和猜测出现偏差，不管是好是坏，则能引起团队思考总结。员工们竞猜准确率的提高也等于商业触觉更敏感，能更准确地判断一个项目是否大卖，并能及时调整和消费者需求的偏差。

    说起来，王兴从来不缺乏创业的激情，他甚至因此获得了一些褒贬不明的绰号，比如“连环创业家”。王兴也不缺“预见未来”的“运气”，看如今团购市场的火热，他似乎又押对了宝。不过他不认为自己具有“预言”天赋，认为不过是时势造英雄，市场有团购的需求，只是他恰好赶上了，美团的模式火不火和王兴做不做没有必然联系。

  如果非要追问为什么偏偏是王兴，或许对于创业者来说，不迈出第一步时，怎么会知是成是败？所有人都是在一步步朝前走，跌倒、爬起、继续走，不知结果，只知方向。“预知未来的最好办法就是创造它。”

    当然，王兴更不缺灵光一现的创意或是管理火花。 可以肯定如今王兴再战江湖，他知道企业不仅需要不错的开局，但更需要稳健的发展内力。